7FIT [7FT] dawny TRICEPS.PL [TRC] NewConnect

[yazoo]

ostatnio było warte 3-5 mln

I może czas sobie wreszcie powiedzieć, że jeżeli coś ma wartość księgową 600 tysięcy pln to jest warte 600 tysięcy pln i bycie na NC nic więcej do tego nie dodaje. Bo to NC po prostu....

1. Ty wyceniasz na 600 tys ja na 3-5 mln PLN (najzwyklej mamy inne kryteria ... moje są znane (patrz. wcześniejsze wpisy a twoje chętnie poznam)
2. Otwarcie w Mielcu jest 20 lokalizacją
3. Dzisiaj nowa umowa franczyzowa w Ostrowcu Świętokrzyskim

TRICEPS.PL SA Zawarcie umowy na uruchomienie jednostki franczyzowej pod marką Triceps.pl w Ostrowcu Świętokrzyskim

http://www.gpwinfostrefa.pl/GPWIS2/pl/n ... -ostrowcu-

4. obecna wycena Tricepsa motywuje mnie do pracy <oczko>
5. Nie 130 tys a już 120 tys akcji...


Foltyn wybił nas z toru ale tylko na NC (podaż, popyt) jednak po stronie rozwoju spółki cały czas trzymamy się kursu

6. od połowy grudnia do marca poszło od 150 tys -180 tys popytu po znacznie wyższym kursie co oznacza, że dziś akcjonariusze muszą nieco odbudować kapitały i w okresie 1-2 miesięcy powinniśmy zapomnieć o tej podaży która z każdym dniem się kurczy

7. jeszcze raz info dnia czyli kolejne 21 otwarcie w Ostrowcu Świętokrzyskim

Raport Bieżący nr 14/2015

Zarząd TRICEPS.PL S.A. z siedzibą we Wrocławiu (dalej: "Emitent", "Spółka") informuje, iż w dniu 28 maja 2015 roku powziął informację o podpisaniu umowy franczyzowej z nowym franczyzobiorcą na utworzenie nowej placówki pod marką TRICEPS.PL w Ostrowcu Świętokrzyskim.

Na mocy zawartej umowy Emitent udzielił nowemu franczyzobiorcy licencji, która upoważnia go między innymi do używania znaku towarowego Emitenta oraz prowadzenia działalności gospodarczej pod marką TRICEPS.PL.

Podpisanie wyżej wspomnianej umowy związane jest ściśle z realizacją strategii rozwoju sieci franczyzowej Emitenta, polegającej na rozbudowie sieci sklepów z produktami dla osób uprawiających sport i kształtujących sylwetkę. Stopniowe zwiększanie liczby funkcjonujących jednostek franczyzowych umożliwi dalszy dynamiczny rozwój Emitenta, umocni markę TRICEPS.PL na rynku, a także istotnie wpłynie na zwiększenie osiąganych wyników finansowych przez Spółkę.

Podstawa prawna: § 3 ust. 2 pkt 2 Załącznika Nr 3 do Regulaminu Alternatywnego Systemu Obrotu "Informacje bieżące i okresowe przekazywane w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect"

Więcej na: http://biznes.pap.pl i http://biznes.pap.pl/espi

kom ebi zdz


Depesza pochodzi z biznes.pap.pl z 29.05.2015 11:56

[instynkt]

Yazoo nie ma tutaj żadnej sprzeczności.

Policz dobrze to o czym piszę.
Wartość to jedno a rynek na którym jest notowany Triceps to drugie.
Wycena to jedno a wartość to drugie.

no to liczymy
1.92 mln + 0.5mln-0.7mln (seven) + progresja wzrostu sieci i sprzedaży =?

ile warta jest progresja? - jeżeli będzie to 1 mln przychodów/miesiąc i 27 lokalizacji to przy 2.5% marży = (200 tys*2.5%*12=60 tys pln) tym samym sam przyrost o 200 tys oznacza, że progresja warta jest jakieś 0.6 mln

wracamy do równania 1.92+0.5+0.6= 3 mln (to jest wartość z uwzględnieniem progresji)
poprzedni wpis jest bez progresji, bez sevena i 30% dyskontem dla wskaźnika C/Z =10 gdzie na głównym już wskaźnik 10 byłby sam w sobie dyskontem i w oparciu o przychód który jest dziś (czerwiec i marżę która była w I kwartale)

I teraz gdy przy 9-10 lokalizacjach Triceps był w stanie sprężyć się do otwarcia kolejnych 10 to czy przy 20 lokalizacjach będzie łatwiej czy trudniej o progresję? zwłaszcza, że część lokalizacji zaczyna dojrzewać ale nad częścią nadal trzeba się 'opiekować'

W takim razie skąd 5 mln? to jest nawias na jakieś infa ekstra (wejście do Krakowa, system, fuzja z innym dystrybutorem, dobre przyjęcie BB Pro i innych z gamy sevena itd)

[Skun]

Jak niedziela ? U mnie super, a teraz wracamy na ziemię i aktualna wartość na dzień dzisiejszy 0,93 mln zł i to nikt nie chce tyle dać. Ale teoretycznie spółka jest warta z 9 milionów, a jak by jeszcze uwzględnić dyskonto to w EURO

[instynkt]

Jak niedziela ? U mnie super, a teraz wracamy na ziemię i aktualna wartość na dzień dzisiejszy 0,93 mln zł i to nikt nie chce tyle dać. Ale teoretycznie spółka jest warta z 9 milionów, a jak by jeszcze uwzględnić dyskonto to w EURO

Będę chciał nacisnąć na kilka elementów by zmniejszyć dyskonto.

1. Wyegzekwowanie prognozy (przy czym chciałbym zaproponować nową formę prognozy która polegałaby na tym, że w listopadzie zarząd daje prognozę na rok w oparciu o dane za październik przy czym prognoza będzie aktualizowana co kwartał z zachowaniem konserwatywnym tak by 'nie wisiała' nieaktualna przez rok i zaskakiwała na koniec roku) - główną cechą prognozy byłyby wskaźniki zachowawcze a nie optymistyczne co oznaczałoby korekty przy każdym odchyleniu

Prognozy roczne są obarczone dużym ryzykiem błędu dlatego prognoza z aktualizacją kwartalną powinna minimalizować ew. błąd. (kwartał jest okresem który można spokojnie przewidzieć zwłaszcza w oparciu od posiadane dane)

To jest mój priorytet.

2. Innym będzie zaproponowanie z nowym rokiem skupu akcji jako inwestycji i w celu dalszej odprzedaży (rozpoczęcie nie prędzej niż maj, czerwiec przyszłego roku przy czym przygotowanie samych uchwał może się odbyć wcześniej by dać sygnał)

Dziś nie ma potrzeby robić skupu a bardziej należy oprzeć się na sprzedaży i marży ale sama uchwala otwierająca skup (niewielki powiedzmy do 5%) dawałaby zaporę dla kupujących - chodzi o to, że kupujący dziś i jutro mieliby świadomość, że spółka w przyszłym roku zbuduje zaporę na sytuacje nadzwyczajne (niestety jest to dość ważne ze względu na brak płynności na NC)
Skup byłby swego rodzaju środkiem korygującym a nie narzędziem samym w sobie.

Realnie żaden z tych ruchów nie będzie spółki kosztował.
1. Pierwszy jedynie czas i kontrolę wskaźników
2. Drugi ew. jako czynnik korygujący na jakieś nieprzewidziane sytuacje przy czym będzie dla Tricepsa inwestycją do momentu gdy popyt się wyrówna (ew. koszt 50-80 tys przy czym to nie prędzej niż w przyszłym roku gdy Triceps będzie generował więcej gotówki) - sama uchwała jako sygnał mogłaby wejść już w tym roku np. z zastrzeżeniem, że zostanie uruchomione w przyszłym

aby proponować uchwały potrzebuję 5% a to powinno się ziścić za kilka miesięcy... (niestety jest to prawo wyłącznie na WZA a nie do zwoływania NZWA co może oznaczać realnie czerwiec, lipiec przyszłego roku) chyba, że sam Wasilewski zauważy zalety takich propozycji to można wcześniej.

ps
niedziela udana

[c_est_la_vie]

Jak niedziela ? U mnie super, a teraz wracamy na ziemię i aktualna wartość na dzień dzisiejszy 0,93 mln zł i to nikt nie chce tyle dać. Ale teoretycznie spółka jest warta z 9 milionów, a jak by jeszcze uwzględnić dyskonto to w EURO

Będę chciał nacisnąć na kilka elementów by zmniejszyć dyskonto.

1. Wyegzekwowanie prognozy (przy czym chciałbym zaproponować nową formę prognozy która polegałaby na tym, że w listopadzie zarząd daje prognozę na rok w oparciu o dane za październik przy czym prognoza będzie aktualizowana co kwartał z zachowaniem konserwatywnym tak by 'nie wisiała' nieaktualna przez rok i zaskakiwała na koniec roku) - główną cechą prognozy byłyby wskaźniki zachowawcze a nie optymistyczne co oznaczałoby korekty przy każdym odchyleniu

Prognozy roczne są obarczone dużym ryzykiem błędu dlatego prognoza z aktualizacją kwartalną powinna minimalizować ew. błąd. (kwartał jest okresem który można spokojnie przewidzieć zwłaszcza w oparciu od posiadane dane)

To jest mój priorytet.

2. Innym będzie zaproponowanie z nowym rokiem skupu akcji jako inwestycji i w celu dalszej odprzedaży (rozpoczęcie nie prędzej niż maj, czerwiec przyszłego roku przy czym przygotowanie samych uchwał może się odbyć wcześniej by dać sygnał)

Dziś nie ma potrzeby robić skupu a bardziej należy oprzeć się na sprzedaży i marży ale sama uchwala otwierająca skup (niewielki powiedzmy do 5%) dawałaby zaporę dla kupujących - chodzi o to, że kupujący dziś i jutro mieliby świadomość, że spółka w przyszłym roku zbuduje zaporę na sytuacje nadzwyczajne (niestety jest to dość ważne ze względu na brak płynności na NC)
Skup byłby swego rodzaju środkiem korygującym a nie narzędziem samym w sobie.

Realnie żaden z tych ruchów nie będzie spółki kosztował.
1. Pierwszy jedynie czas i kontrolę wskaźników
2. Drugi ew. jako czynnik korygujący na jakieś nieprzewidziane sytuacje przy czym będzie dla Tricepsa inwestycją do momentu gdy popyt się wyrówna (ew. koszt 50-80 tys przy czym to nie prędzej niż w przyszłym roku gdy Triceps będzie generował więcej gotówki) - sama uchwała jako sygnał mogłaby wejść już w tym roku np. z zastrzeżeniem, że zostanie uruchomione w przyszłym

aby proponować uchwały potrzebuję 5% a to powinno się ziścić za kilka miesięcy... (niestety jest to prawo wyłącznie na WZA a nie do zwoływania NZWA co może oznaczać realnie czerwiec, lipiec przyszłego roku) chyba, że sam Wasilewski zauważy zalety takich propozycji to można wcześniej.

ps
niedziela udana

miotasz się coraz bardziej, na poprzedniej stronie chciałeś emisji, teraz chcesz skupu, tylko po co prezes miałby to robić? pozbyć się gotówki ze spółki nad którą ma kontrole abyś ty mógł wywalić swoje akcje? pomyśl, dla niego najważniejszy jest kapitał w spółce bo ty odejdziesz czytaj wywalisz akcje jak tylko jakiś popyt sie pojawi, a on zostanie z pustym kontem i będzie musiał latać po bankach i sie prosić o kasę. pozdr

[instynkt]

thx, za to pytanie... nawiasem mówiąc spodziewałem się jego...

1. Skup z datą na przyszły rok
2. Jako zapora która razem z akcjonariuszami (choćby mną) dałaby pewną podporę w jakich nagłych sytuacjach
3. Dziś jeżeli zachodzi potrzeba jestem jak najbardziej za emisją z pp ale na konkretny cel np. wkład własny systemu, wejście do Krakowa natomiast nie widzę sensu nadmiernego przeważania (samotnej że tak powiem walki poprzez odbiór z rynku ... raczej na ten moment będzie to podskubywanie niż próba odebrania od kogoś akcji)

Nie ma w tym sprzeczności bo osobiście widzę różnice w przeważaniu Tricepsa a kupnem akcji z konkretnym celem
I teraz wracając do skupu to on byłby w 'pogotowiu' i jako inwestycja i w celu stabilizacyjnym tak by otworzyć drogę do 'przeważania'
.
Można sobie wyobrazić, ze dziś choćby z powodu płynności akcjonariusze nie chcą przeważać jak też można sobie wyobrazić, ze nie zawsze da się w porę reagowac (animator na NC to za mało a nawet pojedynczy akcjonariusz to za mało)

cała myśl sprowadza się do tego, że przy takiej płynności zarząd bez problemu wyczułby kiedy mamy do czynienia z anomaliami

Być może Triceps nie wykorzysta z tego nawet jednego pln ale gdyby zaszła potrzeba bo np bank wyprzedaje nagle jakąś liczbę akcji (znaczącą jak na triceps) to wraz z mniejszościowymi akcjonariuszami można zbudować zaporę na powiedzmy 100 tys pln (50 ze stron Tricepsa).
Obie propozycje byłyby swego rodzaju ruchami niewerbalnymi przy czym w tym przypadku oddziaływanie byłoby in plus (oczywiście nie maiłyby zastępować wyników i inf o otwarciach a jedynie stabilizować co jest bardzo pożądane na NC i niestety konieczne)

[instynkt]

Tak o to chodzi... taka (bezkompromisowa) jakość ma być cechą charakterystyczną Tricepsa zarówna w relacjach z klientami, franczyzobiorcami (reakcje wyprzedzające i wsparcie), akcjonariuszami i pracownikami.

http://allegro.pl/show_user.php?uid=95494

W celach statystycznych mniej pozytywne info.
Ze strony Tricepsa wynika, że zamknięto lokalizację w Kielcach tym samym dziś mamy 19 lokalizacji w tym 18 w RP.
Trzeba być może jeszcze mocniej wesprzeć franczyzobiorców w budowaniu struktur hurtowych na lokalnych rynkach? tak by ich funkcjonowanie opierało się na dwóch nogach.

www.triceps.pl

Prezes jednej z większych sieci w branży FMCG prognozuje, że na rynku pozostaną tylko ci dystrybutorzy którzy mają lojalny detal (własną sieć sprzedaży lub franczyzę (twardą))
Dlatego dobrze by było gdyby Triceps traktował franczyzobiorców jak aktywo i mam nadzieję, ze tak jest

Zamknięcia w sieciach handlowych są czymś oczywistym (ważne by otwarcia przeważały nad zamknięciami i póki w Tricepsie proporcje są korzystne 10 otwarć do 1 zamknięcia) jednak każde zamknięcie koniecznie trzeba przeanalizować (jakie powody) podobnie należy non stop analizować lokalizacje rentowne (jakie przyczyny... siła nabywcza? lokalizacja? obsługa? itp)

Cieszy poprawa w obsłudze w e-commerce teraz trzeba analizować i wspierać franczyzę.

[instynkt]

Ruch z powiększeniem powierzchni magazynowej we Wrocławiu był błędem.
W branży handlowej nie ma miejsca na lans a jak już to powinien mieć synergie (funkcje marketingowe)

Jeżeli okazałoby się, ze ten lans jest zgodny z moimi wyliczeniami czyli min. 50 tys pln na rok to oznacza to, że Triceps woli wydać na operatora i logistykę niż na* (tutaj każdy wpisze na co)

Popełniać błędy do rzecz ludzka pytanie brzmi czy dziś umowy są wiążące i czy da się ten ruch odkręcić? by wygenerować 50 tys pln by w ten sposób budować przewagi konkurencyjne zamiast je tracić.

* wystarczyłoby na finansowanie leasingu systemu albo na 1 otwarcie na rok, albo na promocję albo na skup

0.5% marży przy 9.6 mln to 48 tys bez uszczerbku na jakości a nawet jakość by się poprawiła (mniejsza rotacja i większa dostępność)
Jednym posunięciem (bez uszczerbku dla spółki) zrealizowalibyśmy cel z powyższych założeń.

Mając 20% w akcjonariacie po wprowadzeniu członka RN poznalibyśmy koszty magazynowe wraz z obsługą przez co moglibyśmy porównać i ew. zasugerować (przedstawić propozycje alternatywne) ale i bez tych 20% ze strony Wasilewskiego powinna wyjść inicjatywa by ew. zanegować taki tok rozumowania. (koszty są znane z raportu biegłego ale te po powiększeniu powierzchni będę znane realnie za rok a to być może za późno)

[yazoo]

Wymiękam!!!!!!!!!!!
Piszesz sam do siebie?????????????

[instynkt]

Do Wrocławia wszedł kfd.
Według moich wyliczeń wybrali lokalizacje gdzie ogólne koszty mogą kształtować się (z pracownikami) na poziomie 20 tys pln/miesiąc.
W tym momencie Triceps powinien otworzyć sklep w pobliżu z niską marż w lokalizacji o niższych kosztach wspartą bezpośrednią promocją do tych samych klientów a otwarcie powinno nastąpić w bardzo krótkim czasie by partner kfd nie rozwinął skrzydeł lub przeszedł pod skrzydła Tricepsa.

W innym razie będzie to oddanie pola.
To, że partner kfd ma duże koszty jest pewną szansą ale trzeba reagować.
Jeżeli reakcji nie będzie znaczy to, że Triceps poddał się a dobór lokalizacji odbywa się na? no właśnie to kolejne moje pytanie
Na jakich parametrach? badaniach? sondażach? Triceps dobiera lokalizacje? oraz wizualizacje lokali?

Jeszcze raz posłużę się przykładem z e-commerce jako tą pozytywną przemianą Tricepsa która ma być pierwszym krokiem skończenia z amatorką!
Chcę dobrze dla Tricepsa ale kilka elementów trzeba zmienić
Być może trzeba dokoptować kogoś (z takim spojrzeniem), bo przyznam, że kolejna sprawa jaka mi się uwidacznia to zbyt dużo obowiązków.spraw jest realizowanych przez Wasilewskiego.
Na pierwszy rzut oka może świadczyć to o pracowitości ( i dobrze) ale w drugiej myśli nasuwa się brak zaufania do współpracowników i ręczne sterowanie zadaniami.
Niestety uwidacznia mi się w tym momencie po raz kolejny negatywna ocena Bały jako dyrektora handlowego (być może mylnie)

Dla równowagi, pozytywnie należy odbierać 'prowadzenie' sevena.
(komunikacja, video, obóz treningowy (w tym miejscu widać dużo zaangażowania Roberta), otwarcie na damską część społeczności aktywnej, dorzucenie (uzupełnienie) light-owej wersji z Mrozem)

[instynkt]

ten wpis nieco że tak powiem poważny i od zarządu zależy czy podejdzie do niego poważnie czy z ironią (kpiną).

1. Triceps we Wrocławiu czuł się pewnie bo to siedziba spółki i tam spółka ma sklepy własne no i właśnie zgodnie z zasadą tam gdzie Triceps czul się pewnie najmocniej się odsłonił?

2. kfd weszło do 'mekki'? (Wrocławia) Tricepsa i pytanie brzmi czy podejść do tego z ironią a jak nie to czy z poziomu lokalizacji przy Armii Krajowej i Dubois, Triceps jest w stanie podjąć konkurencję (walkę?) (według mnie to za mało... trzeba jeszcze jednej kontry bliżej zlokalizowanej)

3. Unikanie podjęcia tego wejścia będzie oznaczało ignorancję

Wskazałem słabe punkty otwarcia kfd (duże koszty miesięczne) przez co powinno być łatwiej odpowiedzieć na tą konfrontację no ale to od zarządzających Tricepsa zależy jak to odbierają (tą część którą partner kfd wydaje na czynsz można przeznaczyć na happeningi i promocję (zamieszanie wokół lokalizacji) ale będzie to tylko wtedy skuteczne gdy Triceps otworzy się w pobliżu)

Zignorowanie tego ruchy kfd będzie dla mnie wymowne... (czyt. allegro bez znaczenia, wejście kfd bez znaczenia no to co w takim razie ma znaczenie?)

Aby osiągnąć rentowność przy 15-20 tys kosztów partner kfd musi generować spore obroty a otwarcie punktu przez Triceps blisko tej lokalizacji co najmniej przepołowi tą kwotę a w sytuacji korzystniejszej oferty pomniejszy do 20-30% planowanej.
Przy zignorowaniu tematu trzeba będzie wiać z Tricepsa!
Wasilewski nie bądź 'zombi'! (czyt. nie daj się uśpić)!

Będzie to też ważny i wymowny ruch dla obecnych i przyszłych franczyzobiorców!
Konkurencji w żadnej branży nie da się uniknąć (poza monopolami) i dobrze ale chodzi o to by poziom wejścia był wysoki i Triceps ma go podwyższyć!

[instynkt]

Franczyzobiorca z Łodzi przeszedł na swoje?

http://strefa-supli.pl/
https://www.facebook.com/pages/Strefasu ... 8613909853

1. allegro - problem z klientami (relacje z klientem) po uwypukleniu sprawy póki co zażegnany.
2. Kielce (relacje z franczyzobiorcą?)
3. Łódź (relacje z franczyzobiorcą?) - co z tego, że kontakt jest podtrzymywany (kontrahent) jak realizują swoją drogę
4. relacje inwestorskie?
5. Wejście kfd do Wrocławia i brak realnych narzędzi kontrujących

sporo już tego i oczywiście bezpodstawne podejrzenie o braku predyspozycji co do relacji?

Wracając do kompetencji Baly jak to się stało, że franczyzobiorca z Łodzi otwiera swoje lokalizacje (3) a w Kielcach zamyka się jedna?
(po wynikach poznamy tak to brzmiało?)

Tak na marginesie to porażające jak z boku po pobieżnej analizie można nie zauważyć tak ogromnego braku kompetencji (jest to swego rodzaju lekcja dla mnie...)

Jeszcze nie jest na nic za późno ale w takim razie trzeba działać!
1. Odsunąć od siebie ludzi których decyzje są kosztem!
2. Przenieść magazyn
3. Spotkać się z franczyzobiorcami i poinformować ich jakie są cele
4. Otworzyć 2-3 lokale własne (2 w Krakowie i 1 we Wrocławiu)
5. Dokoptować osobę która rozumie co to są relacje z klientami, pracownikami i inwestorami oraz co to jest ekspansja i jakich narzędzi używać przy doborze lokalizacji, asortymentu i wizualizacji.

Halo! pobudka!

[Skun]

Przy zignorowaniu tematu trzeba będzie wiać z Tricepsa!

ale jak Ty chciałbyś zwiać jak karnet pusty !! !!
Kto to od Ciebie odkupi ? Teraz ciężko o leszczy ! Nie te czasy.

Insynkt, zapowiada się fajan pogoda na weekend. Ja ma w planach wóde, koks i dziwki i jak wrócę w poniedziałek mam tu widzieć kolejne przemyślenia na temat struktur, magazynów, sprzedazy na allegro i oczywiście więcej szczegółów o emisji akcji i skupie akcji

[instynkt]

Przy zignorowaniu tematu trzeba będzie wiać z Tricepsa!

ale jak Ty chciałbyś zwiać jak karnet pusty !! !!
Kto to od Ciebie odkupi ? Teraz ciężko o leszczy ! Nie te czasy.

Insynkt, zapowiada się fajan pogoda na weekend. Ja ma w planach wóde, koks i dziwki i jak wrócę w poniedziałek mam tu widzieć kolejne przemyślenia na temat struktur, magazynów, sprzedazy na allegro i oczywiście więcej szczegółów o emisji akcji i skupie akcji

Niestety czasami trzeba przebyć tak długą drogą by pewne sprawy odsłonić przy czym wierzę, ze zostanie to wykorzystane z korzyścią dla Tricepsa... (oby)

co do relaksu to mam inne sprawdzone sposoby przy czym nie wiem skąd wymieszanie i taki zestaw? koks? wóda? dziwki? w celu zaszeregowania? (w tym pod pojęciem koks? narkotyki?) miałeś na myśli?

Przecież chodzi o suplementy diety (uzupełniające organizm) które w rzeczywistości są zdrowsze (mają mniej chemii) niż warzywa czy mięso...
To jeszcze nie ten czas na takie dyskusje ale twój kierunek zaszeregowania co do całego rynku jest błędny (wskazują na to choćby dane o sprzedaży całego rynku i trendach) oraz firm które wokół tematu biegają i badają (w tym żywność funkcjonalna)

Żywność funkcjonalna = odżywki uzupełniające organizm dla sportowców = suplementy to ten kierunek a nie ten który sugerujesz...

[instynkt]

Jeżeli Triceps nie wyjdzie z drogiej lokalizacji (wliczając obsługę) magazynowej to utraci konkurencyjność
Nawet samo poczucie franczyzobiorców że muszą łożyć na to jest już hamulcem rozwoju. (tym samym nie tylko czynniki finansowe mają tutaj wpływ ale też psychologiczne zarówno konkurencji jak i franczyzobiorców)
System to kolejny przekaz i podobnie duże znaczenie mają czynniki psychologiczne (poczucie przewag konkurencyjnych)

Czym innym jest wejść do lokalizacji która ma pełnić funkcje sklepu (nawet drogiej) przy czym spełniającej funkcje marketingowe jednocześnie mającej odpowiedni 'ruch' a czym innym jest dobór lokalizacji magazynowej gdzie liczą się inne czynniki.
skąd ten gest? dla operatora logistycznego? a może zasada (po raz kolejny już?) 'to tylko i bez znaczenia?'

'zwiększyliśmy powierzchnię magazynową tak jakby jej w RP miało braknąć?'
W tym momencie Wasilewski powinien pójść do RN z przedstawionymi kosztami by ta mogła ew. poszukać alternatywnych rozwiązań (trochę to sztuczne z racji składu ale byłby do właściwy ruch i wykorzystanie RN od strony doradczej)

1. wyjście z drogiej lokalizacji magazynowej
2. reakcja na wejście kfd poprzez otarcie jeszcze jednego sklepu w pobliżu (nie tylko z powodu kfd ale też lokalizacyjnych i marketingowych)
3. system


to są trzy priorytety na 'już' które mogą wyhamować dzisiejsze nastroje
Wasilewski nie czuje nastrojów i to jest spora wada ale można temu zaradzić poprzez uzupełnienie (dokoptowanie osoby o kompetencjach wspomnianych w poprzednim poście)