Power Price [PPR] cz.3 *NewConnect*

[em_ka]

zapraszam do nowej księgi

startujemy z 0,34 zł



link do starej księgi:

http://www.parkiet.com/forum/viewtopic. ... start=2235

[SYPACZ]

to samo może byc i z PPrice!

Na taki właśnie pomysł wpadł w 2008 roku Andrew Mason, młody student pełen pomysłów, który założył pierwszy na świecie portal grupowych zakupów Groupon.com. Firma była typowym startupem finansowanym przez fundusz venture capital. Na początek potrzeba było miliona dolarów. Inwestycja opłaciła się, bo zaledwie rok później firma została wyceniona na 250 mln dolarów. Kilka miesięcy później, wiosną 2010 roku grupa funduszy zainwestowała w Groupona 135 mln dolarów w zamian za 10 proc. udziałów. Oznacza to, że zanim minęło półtora roku od założenia firmy, warta ona była ponad miliard dolarów. Dziś mówi się już o 15 mld dol.

[em_ka]

sypacz skad ten tekst

PPrice ma też konkurencje( gruopon, deal , citydeal) , ale naszym atutem jest to , ze towar zamówiony przez klienta jest od razu rozliczany przez PPrice ze sprzedawcą. W konkurencji dopiero gdy pewna grupa klientów się uzbiera...........

[em_ka]

najblizszy okres dla spolki bedzie bardzo owocny w nowe, istotne wydarzenia

start platformy
rozpoczecie dzialalnosci operacyjnej
zwiekszanie comiesieczne sprzedazy

[SYPACZ]

sypacz skad ten tekst

PPrice ma też konkurencje( gruopon, deal , citydeal) , ale naszym atutem jest to , ze towar zamówiony przez klienta jest od razu rozliczany przez PPrice ze sprzedawcą. W konkurencji dopiero gdy pewna grupa klientów się uzbiera...........

z głowy ... czytałem troche o niej zanim kupiłem...

Jak wynika ze schematu działania platformy, spółka będzie żądać natychmiastowej zapłaty, jak w sklepie internetowym, zakładając jednocześnie pracę w relacjach B2B. Pozbawia w ten sposób klienta kupującego przez platformę ważnego czynnika, a mianowicie kredytu kupieckiego wynikającego z odroczonej płatności. W relacjach na rynku offline nawet z małymi podmiotami taki kredyt jest normą, a już z pewnością jeśli relacja biznesowa jest głęboka. Takie działanie skazuje wręcz spółkę na klientów relatywnie niedużych, wręcz z pogranicza detalu, gdzie kredyt nie jest już tak powszechny.

http://www.idg.pl/news/366665_2/PowerPr ... .html.html

i jeszcze przykład jeden...

Jak widać spółka planuje rosnąć bardzo szybko, ale najważniejsze są założenia, a te powstają przez badanie rynku. Niestety nic nie wiemy o takowych badaniach. Wiadomo, że młoda spółka może rosnąć bardzo szybko. Niestety nie można wprost porównać tempa wzrostu, bo najczęściej małe sklepy internetowe nie udostępniają bieżących danych o swojej działalności. Jednym z przykładów szybkiego wzrostu jest przejęty niedawno sklep Narzedzia.com, który podobnie jak spółka działa w relacji B2B. Okazuje się, że po 7 latach funkcjonowania obroty wynoszą około 20 milionów złotych. W którymś z wywiadów dostępnych w Internecie prezes największego polskiego sklepu Agito.pl, stwierdził, że poziom 20 milionów sklep osiągnął po 3 latach, ale w detalu. W roku 2007, czyli po 5 latach obroty Agito wyniosły 120 milionów.

[eryk]

Melduje się w nowej księdze

[Z N A W C A]

jeszcze troszku zostalo

[keermit]

melduje sie

[sephir]

[M99]

zapraszam do nowej księgi

startujemy z 0,34 zł



link do starej księgi:

http://www.parkiet.com/forum/viewtopic. ... start=2235

czemu kolejna ksiąga? Może myć...

[keermit]

to jak panowe, skafandry pozakładane?

[lopez_266688]

skafandry założone, suchy prowiant spakowany możemy lecieć dalej

[ktoś_3660]

suchy ???

[keermit]

no wlasnie, ja zabieram kawior i trufle

[se467u]

Dzień dobry

coś cicho sie zrobiło