na 16 powyzszych postow z tej strony 11 nalezy do Instynkta
7FIT [7FT] dawny TRICEPS.PL [TRC] NewConnect
-
zbanowany_faraon
- Młodszy chorąży sztabowy
- Posty: 3746
- Rejestracja: 31 lip 2014 18:13
REKLAMA
no bo ja nie odpuszczam!
na 16 powyzszych postow z tej strony 11 nalezy do Instynkta
Niestety dziś są powody do niepokoju.
Spółka nie zwołuje WZA tym samym najwyższy czas by RN z panem Adrzejem zaczęła interesować się co synalek odp.ierd.ala! (głównie dlatego, że jest członkiem RN)
To właśnie takie podejście spowodowało odsunięcie się inwestorów od rynku NC (pomijam już to, że przeciąganie może wpływać na kurs co przy wiedzy, że być może bank? wyprzedaje Foltyna ma spore znaczenie)
Jest możliwość wprowadzenia członka RN i kontrolowania spółki no ale trzeba by było podjąć kroki co najmniej 20% w kapitale akcyjnym.
Najwyższą władzą w spółce jest walne zgromadzenie akcjonariuszy, jednak odbywa się ono rzadko - obowiązkowo przynajmniej raz po zakończeniu roku obrotowego, aby przyjąć sprawozdanie finansowe i dokonać podziału zysku. W istotnych bieżących sprawach zarząd lub akcjonariusze mogą zawsze zwołać nadzwyczajne walne zgromadzenie. Rada nadzorcza sprawuje stały nadzór nad spółką, ale nie ma prawa wydawać zarządowi wiążących poleceń.
Ma zagwarantowany dostęp do wszystkich dokumentów i może żądać sprawozdań i wyjaśnień od członków zarządu, a nawet od szeregowych pracowników (art. 382 § 4 k.s.h.). Jeśli rada uzna, że zarząd nie chce jej o czymś istotnym informować, to ma prawo zarząd zawiesić lub odwołać jego skład i delegować swojego przedstawiciela do czasowego wykonywania czynności członka zarządu. Statut spółki może też uzależniać określone w nim czynności zarządu od uzyskania zgody rady nadzorczej.
http://www.e-podatnik.pl/artykul/doradc ... yjnej.html
Na ten czas trzeba skontaktować się z RN by zapoznać się z tym jakie chce podjąć kroki
Czas dyskusji z Michałem Wasilewskim nie ma już najmniejszego sensu.
W RP i na GPW jakoś pomniejsza się role i odpowiedzialność RN ale powoli i w tej kwestii zachodzą zmiany!
SA to nie prywatny folwark nawet jeżeli ktoś kontroluje ponad 70% spółki.
Każdy ruch jaki dziś jest wykonywany (brak infa o WZA, płynne terminy podawania wyników sprzedazy, korekta (wyników) - raport roczny, wskazania biegłego, brak zainteresowania RN, niespójność informacji na temat składu zarządu, żonglowanie składem zarządu w celu? dystrybucji? (czyt. pozbycia się obowiązku informowania rynku?.. itd)) przez spółkę wbrew pozorom wpływa na kurs akcji i na płynność (zniechęcenie) i aby była jasność jest to bardzo ale to bardzo widoczne! panie Wasilewski! zwłaszcza w zestawieniu wyprzedaży przez DM? akcji Foltyna.
Teoretyczna podaż Foltyna jest znikoma jednak niewerbalne ruchy spółki są odstręczające przez co pośrednio wpływają na kurs i reakcje.
Nie trzeba być prezesem spółki będąc większościowym akcjonariuszem! Względnie warto się otoczyć ludźmi którzy pewne kwestie 'widzą'
Niestety kilka zaniedbań przy prowadzeniu biznesu powodują ciągłe kroki w tył po każdym jakimś kroku w przód.
Taka podpowiedź gratis. Dziś chcąc zarządzać ludźmi i strukturami trzeba mieć też uwarunkowania psychologiczne ( rozumienie relacji i interakcji itp)
I proszę tego nie odbierać jak oskarżenia ale jako stwierdzenie faktu bo zbyt długo? jestem na rynku by takich ruchów (niewerbalnych) nie zauważyć podobnie w kwestii braków w zarządzaniu.
Dziś spółki zmieniają zarządy w zależności od sytuacji rynkowej, etapu rozwoju itp bo każda sytuacja wymaga innych umiejętności (nie oznacza to, że ktokolwiek na danym etapie był niewłaściwy)
Dowód?
wycena Triceps z perspektywy 3 lat
26 pozycja licząc od najniższej kapitalizacji
Oczywiście były i są też gorsze sytuacje na NC takie jak całkowity przewał (przy cichym przyzwoleniu GPW a dokładniej Sobolewskiego) no ale chyba nie do tej grupy Triceps chce być porównywany i na tym tle oceniany?
Ostatnio zmieniony 03 lip 2015 13:14 przez instynkt, łącznie zmieniany 2 razy.
end
Pomijając emocje i wycieczki osobiste jeszcze raz zwracam waszą uwagę na kompetencje RN... bo dla wielu może być to szok! W każdym razie ja przez długi czas nie miałem pojęcia o takich możliwościach RN
http://www.e-podatnik.pl/artykul/doradc ... yjnej.html
... w tej sytuacji (Tricepsa) potrzebna by była większość z akcji na okaziciela (głosowanie grupami) i 20% akcji (nie głosów) by wymusić głosowanie grupami.
Większość w jednej z grup może też blokować zmianę statutu spółki (dość istotne przy pewnych sytuacjach) ... nie zablokuje emisji ale blokada zmiany statutu jest już dość istotnym narzędziem.
Alternatywnie pozostaje pokornie się przyglądać lub zrealizować stratę.
Jeżeli ktoś czuje się na siłach i chciałby? to proponuję pełnomocnictwo ze swoich 4% (potrzeba jeszcze 16%)*
Nie musimy 'dokupywać' przy tak niejasnych (niewerbalnych) ruchach możemy oprzeć się na tym co mamy.
*żadnych wzajemnych zobowiązań poprzez porozumienia...
takie podejście nie wiązałoby akcjonariuszy choćby przy ew. indywidualnych decyzji o kupnie/sprzedaży (pełnomocnictwo wiązało by tylko na okres NWZA a później każdy decyzje we własnym zakresie)
technicznie wyglądałoby to tak, że ew. chętny bez podawania danych zadeklarowałby posiadany pakiet na czas NWZA np. tutaj na forum lub w innym miejscu (w sieci)
I na podstawie wstępnych zadeklarowanych pakietów można by ew. wprowadzić członka RN. (ew. poprzez wystawienie akcji na danym poziomie na co dalibyśmy sobie np. miesiąc - max dwa?)
W czym tkwi błąd rozumowania Wasilewskiego?
Domyślam się, ze logika jest taka... masz telefon zadzwoń i pogadaj!
ale nie! i nie chodzi o dumę ale o rozwiązania że tak powiem systemowe które będą kształtować pewną politykę relacji. (dziś niewerbalne ruchy dla w miarę wprawionego oka są naganne i czytelne)
Jakie korzyści?
1. Wgląd do dokumentów przez wystawionego członka RN przez co mielibyśmy bieżący monitoring i ew. niepowodzenia byłyby wyłącznie kwestią sytuacji rynkowej ew. błędów zarządzania.
2. Zarząd nie ma obowiązku reagowania (czyt. realizowania zaleceń RN) ale ma obowiązek wysłuchania (RN ma kompetencje doradcze a zarząd musi co najmniej wysłuchać)
Warto? Zakładam, że duża część akcjonariatu czuje lojalność ale według mnie warto się wybudzić z letargu bo 26 pozycja w kategorii najniższych kapitalizacji na NC jest wymowna i z pewnością nie jest przyczyna wyłącznie rynku zwłaszcza, że po zejściach i odwrotnych przejęciach realnie jest to 15 pozycja od dołu (planowane ok. 3-4 zejść i 5-6 odwrotnych przejęć)
ma też kompetencje doradcze...Ma zagwarantowany dostęp do wszystkich dokumentów i może żądać sprawozdań i wyjaśnień od członków zarządu, a nawet od szeregowych pracowników (art. 382 § 4 k.s.h.).
http://www.e-podatnik.pl/artykul/doradc ... yjnej.html
... w tej sytuacji (Tricepsa) potrzebna by była większość z akcji na okaziciela (głosowanie grupami) i 20% akcji (nie głosów) by wymusić głosowanie grupami.
Większość w jednej z grup może też blokować zmianę statutu spółki (dość istotne przy pewnych sytuacjach) ... nie zablokuje emisji ale blokada zmiany statutu jest już dość istotnym narzędziem.
Alternatywnie pozostaje pokornie się przyglądać lub zrealizować stratę.
Jeżeli ktoś czuje się na siłach i chciałby? to proponuję pełnomocnictwo ze swoich 4% (potrzeba jeszcze 16%)*
Nie musimy 'dokupywać' przy tak niejasnych (niewerbalnych) ruchach możemy oprzeć się na tym co mamy.
*żadnych wzajemnych zobowiązań poprzez porozumienia...
takie podejście nie wiązałoby akcjonariuszy choćby przy ew. indywidualnych decyzji o kupnie/sprzedaży (pełnomocnictwo wiązało by tylko na okres NWZA a później każdy decyzje we własnym zakresie)
technicznie wyglądałoby to tak, że ew. chętny bez podawania danych zadeklarowałby posiadany pakiet na czas NWZA np. tutaj na forum lub w innym miejscu (w sieci)
I na podstawie wstępnych zadeklarowanych pakietów można by ew. wprowadzić członka RN. (ew. poprzez wystawienie akcji na danym poziomie na co dalibyśmy sobie np. miesiąc - max dwa?)
W czym tkwi błąd rozumowania Wasilewskiego?
Domyślam się, ze logika jest taka... masz telefon zadzwoń i pogadaj!
ale nie! i nie chodzi o dumę ale o rozwiązania że tak powiem systemowe które będą kształtować pewną politykę relacji. (dziś niewerbalne ruchy dla w miarę wprawionego oka są naganne i czytelne)
Jakie korzyści?
1. Wgląd do dokumentów przez wystawionego członka RN przez co mielibyśmy bieżący monitoring i ew. niepowodzenia byłyby wyłącznie kwestią sytuacji rynkowej ew. błędów zarządzania.
2. Zarząd nie ma obowiązku reagowania (czyt. realizowania zaleceń RN) ale ma obowiązek wysłuchania (RN ma kompetencje doradcze a zarząd musi co najmniej wysłuchać)
Warto? Zakładam, że duża część akcjonariatu czuje lojalność ale według mnie warto się wybudzić z letargu bo 26 pozycja w kategorii najniższych kapitalizacji na NC jest wymowna i z pewnością nie jest przyczyna wyłącznie rynku zwłaszcza, że po zejściach i odwrotnych przejęciach realnie jest to 15 pozycja od dołu (planowane ok. 3-4 zejść i 5-6 odwrotnych przejęć)
end
-
c_est_la_vie
- Starszy chorąży
- Posty: 1515
- Rejestracja: 29 gru 2014 12:58
za bardzo się chłopie spinasz...no bo ja nie odpuszczam!
na 16 powyzszych postow z tej strony 11 nalezy do Instynkta
Niestety dziś są powody do niepokoju.
Spółka nie zwołuje WZA tym samym najwyższy czas by RN z panem Adrzejem zaczęła interesować się co synalek odp.ierd.ala! (głównie dlatego, że jest członkiem RN)
To właśnie takie podejście spowodowało odsunięcie się inwestorów od rynku NC (pomijam już to, że przeciąganie może wpływać na kurs co przy wiedzy, że być może bank? wyprzedaje Foltyna ma spore znaczenie)
Jest możliwość wprowadzenia członka RN i kontrolowania spółki no ale trzeba by było podjąć kroki co najmniej 20% w kapitale akcyjnym.
Najwyższą władzą w spółce jest walne zgromadzenie akcjonariuszy, jednak odbywa się ono rzadko - obowiązkowo przynajmniej raz po zakończeniu roku obrotowego, aby przyjąć sprawozdanie finansowe i dokonać podziału zysku. W istotnych bieżących sprawach zarząd lub akcjonariusze mogą zawsze zwołać nadzwyczajne walne zgromadzenie. Rada nadzorcza sprawuje stały nadzór nad spółką, ale nie ma prawa wydawać zarządowi wiążących poleceń.
Ma zagwarantowany dostęp do wszystkich dokumentów i może żądać sprawozdań i wyjaśnień od członków zarządu, a nawet od szeregowych pracowników (art. 382 § 4 k.s.h.). Jeśli rada uzna, że zarząd nie chce jej o czymś istotnym informować, to ma prawo zarząd zawiesić lub odwołać jego skład i delegować swojego przedstawiciela do czasowego wykonywania czynności członka zarządu. Statut spółki może też uzależniać określone w nim czynności zarządu od uzyskania zgody rady nadzorczej.
http://www.e-podatnik.pl/artykul/doradc ... yjnej.html
Na ten czas trzeba skontaktować się z RN by zapoznać się z tym jakie chce podjąć kroki
Czas dyskusji z Michałem Wasilewskim nie ma już najmniejszego sensu.
W RP i na GPW jakoś pomniejsza się role i odpowiedzialność RN ale powoli i w tej kwestii zachodzą zmiany!
SA to nie prywatny folwark nawet jeżeli ktoś kontroluje ponad 70% spółki.
Każdy ruch jaki dziś jest wykonywany (brak infa o WZA, płynne terminy podawania wyników sprzedazy, korekta (wyników) - raport roczny, wskazania biegłego, brak zainteresowania RN, niespójność informacji na temat składu zarządu, żonglowanie składem zarządu w celu? dystrybucji? (czyt. pozbycia się obowiązku informowania rynku?.. itd)) przez spółkę wbrew pozorom wpływa na kurs akcji i na płynność (zniechęcenie) i aby była jasność jest to bardzo ale to bardzo widoczne! panie Wasilewski! zwłaszcza w zestawieniu wyprzedaży przez DM? akcji Foltyna.
Teoretyczna podaż Foltyna jest znikoma jednak niewerbalne ruchy spółki są odstręczające przez co pośrednio wpływają na kurs i reakcje.
Nie trzeba być prezesem spółki będąc większościowym akcjonariuszem! Względnie warto się otoczyć ludźmi którzy pewne kwestie 'widzą'
Niestety kilka zaniedbań przy prowadzeniu biznesu powodują ciągłe kroki w tył po każdym jakimś kroku w przód.
Taka podpowiedź gratis. Dziś chcąc zarządzać ludźmi i strukturami trzeba mieć też uwarunkowania psychologiczne ( rozumienie relacji i interakcji itp)
I proszę tego nie odbierać jak oskarżenia ale jako stwierdzenie faktu bo zbyt długo? jestem na rynku by takich ruchów (niewerbalnych) nie zauważyć podobnie w kwestii braków w zarządzaniu.
Dziś spółki zmieniają zarządy w zależności od sytuacji rynkowej, etapu rozwoju itp bo każda sytuacja wymaga innych umiejętności (nie oznacza to, że ktokolwiek na danym etapie był niewłaściwy)
Dowód?
wycena Triceps z perspektywy 3 lat
26 pozycja licząc od najniższej kapitalizacji
Oczywiście były i są też gorsze sytuacje na NC takie jak całkowity przewał (przy cichym przyzwoleniu GPW a dokładniej Sobolewskiego) no ale chyba nie do tej grupy Triceps chce być porównywany i na tym tle oceniany?
-
c_est_la_vie
- Starszy chorąży
- Posty: 1515
- Rejestracja: 29 gru 2014 12:58
Pomijając emocje i wycieczki osobiste jeszcze raz zwracam waszą uwagę na kompetencje RN... bo dla wielu może być to szok! W każdym razie ja przez długi czas nie miałem pojęcia o takich możliwościach RN
ma też kompetencje doradcze...Ma zagwarantowany dostęp do wszystkich dokumentów i może żądać sprawozdań i wyjaśnień od członków zarządu, a nawet od szeregowych pracowników (art. 382 § 4 k.s.h.).
http://www.e-podatnik.pl/artykul/doradc ... yjnej.html
... w tej sytuacji (Tricepsa) potrzebna by była większość z akcji na okaziciela (głosowanie grupami) i 20% akcji (nie głosów) by wymusić głosowanie grupami.
Większość w jednej z grup może też blokować zmianę statutu spółki (dość istotne przy pewnych sytuacjach) ... nie zablokuje emisji ale blokada zmiany statutu jest już dość istotnym narzędziem.
Alternatywnie pozostaje pokornie się przyglądać lub zrealizować stratę.
Jeżeli ktoś czuje się na siłach i chciałby? to proponuję pełnomocnictwo ze swoich 4% (potrzeba jeszcze 16%)*
Nie musimy 'dokupywać' przy tak niejasnych (niewerbalnych) ruchach możemy oprzeć się na tym co mamy.
*żadnych wzajemnych zobowiązań poprzez porozumienia...
takie podejście nie wiązałoby akcjonariuszy choćby przy ew. indywidualnych decyzji o kupnie/sprzedaży (pełnomocnictwo wiązało by tylko na okres NWZA a później każdy decyzje we własnym zakresie)
technicznie wyglądałoby to tak, że ew. chętny bez podawania danych zadeklarowałby posiadany pakiet na czas NWZA np. tutaj na forum lub w innym miejscu (w sieci)
I na podstawie wstępnych zadeklarowanych pakietów można by ew. wprowadzić członka RN. (ew. poprzez wystawienie akcji na danym poziomie na co dalibyśmy sobie np. miesiąc - max dwa?)
W czym tkwi błąd rozumowania Wasilewskiego?
Domyślam się, ze logika jest taka... masz telefon zadzwoń i pogadaj!
ale nie! i nie chodzi o dumę ale o rozwiązania że tak powiem systemowe które będą kształtować pewną politykę relacji. (dziś niewerbalne ruchy dla w miarę wprawionego oka są naganne i czytelne)
Jakie korzyści?
1. Wgląd do dokumentów przez wystawionego członka RN przez co mielibyśmy bieżący monitoring i ew. niepowodzenia byłyby wyłącznie kwestią sytuacji rynkowej ew. błędów zarządzania.
2. Zarząd nie ma obowiązku reagowania (czyt. realizowania zaleceń RN) ale ma obowiązek wysłuchania (RN ma kompetencje doradcze a zarząd musi co najmniej wysłuchać)
Warto? Zakładam, że duża część akcjonariatu czuje lojalność ale według mnie warto się wybudzić z letargu bo 26 pozycja w kategorii najniższych kapitalizacji na NC jest wymowna i z pewnością nie jest przyczyna wyłącznie rynku zwłaszcza, że po zejściach i odwrotnych przejęciach realnie jest to 15 pozycja od dołu (planowane ok. 3-4 zejść i 5-6 odwrotnych przejęć)
straszeniem nic nie wskórasz a zebranie 20% możesz wsadzić miedzy bajki...
Być może tak to wygląda ale spoko nie angażuje mnie to jakoś nadzwyczaj. (nie wpływa na tzw. życie codzienne)
za bardzo się chłopie spinasz...
Napisanie 15 postów w skali tygodnia przy dość szybkiej umiejętności pisania nie absorbuje więcej niż pół godziny (przy większej ilości max godzinę na tydzień) przy czym trzeba też uwzględnić, że ten czas rozbija się na 'podglądanie w tzw. międzyczasie na urządzaniach mobilnych' - tym samym giełda nie musi dziś 'zajmować' większości czasu mimo, ze tak to może z boku wyglądać- to tak już odpływając nieco jako dodatkowy off topic
Co do drugiego twojego wpisu to pokazuję możliwości i jak akcjonariusze z nich nie skorzystają to mam też alternatywne scenariusze z realizacją straty włącznie. (problem leży bardziej w lojalności (błędnie rozumianej) bo zakładam, ze duża część akcjonariatu jest powiązana z głównym akcjonariuszem przy czym im też coraz mniej podobają się obecne relacje i interakcje. (obawiam się, że problem nie leży w złej woli Wasilewskiego ale braku pewnych predyspozycji psychologicznych niezbędnych do dzisiejszych interakcji na wielu poziomach (pracownicy, akcjonariat, kontrahenci, klienci wszystkie te grupy potrzebują innej komunikacji i można podchodzić do tego w stylu 'każdy coś chce' albo w stylu.. (tutaj długo by pisać przy czy nie warto gdy ktoś nie rozumie)
Po drugie ten 'spin' nie jest bez powodu bo dziś spółka jest na 26 pozycji w zestawieniu najniższej kapitalizacji.
Nadto zauważ jak zmieniło się podejście na Mineralu po wdrożeniu przez spółkę zmiany podejścia do rynku (zwłaszcza w momentach newralgicznych)
20% tak jak napisałem wcześniej stanowi 358500 akcji czyli nie aż tyle a 50% (w celu przeforsowania członka RN) to 396250 (połowa z 792500 akcji na okaziciela) przy czym przeważnie znacznie mniej z racji mniejszej ilości zgłoszonej na Walne.
pozdrawiam
end
Widzę, że dziś od rana instynkt znów na zakupach :
15:17:36 0,45 5
14:59:25 0,52 15
11:18:33 0,45 5
Nie ważne ile, ważne, że mielą
Instynkt, proszę chociaż zrób ten weekend wolny od forum i dorabiania teorii do rzeczywistości. Zapowiada się gorąca sobota a wiec whisky, joincik, kobiety, nie samą giełdą żyje człowiek.
15:17:36 0,45 5
14:59:25 0,52 15
11:18:33 0,45 5
Nie ważne ile, ważne, że mielą
Instynkt, proszę chociaż zrób ten weekend wolny od forum i dorabiania teorii do rzeczywistości. Zapowiada się gorąca sobota a wiec whisky, joincik, kobiety, nie samą giełdą żyje człowiek.
1. po pierwsze są powody (kapitalizacja, płynność, cofki sprzedaży w tym na allegro po błędach które można uniknąć)Widzę, że dziś od rana instynkt znów na zakupach :
15:17:36 0,45 5
14:59:25 0,52 15
11:18:33 0,45 5
Nie ważne ile, ważne, że mielą
Instynkt, proszę chociaż zrób ten weekend wolny od forum i dorabiania teorii do rzeczywistości. Zapowiada się gorąca sobota a wiec whisky, joincik, kobiety, nie samą giełdą żyje człowiek.
2. w kontekście e-commerce jeszcze
nie dalej jak kilka dni temu bylem świadkiem jak pani zrobiła zadymę bo 'sprzedano jej nie taki produkt a produkt miał cenę nie więcej niż 5 pln'
- sytuacja wyglądała tak... i trwała minutę (tyle co stałem w kolejce do kasy)
faza pierwsza - pretensje
faza druga - kłótnia
faza trzecia już wyszła poza wymiar - pani zasugerowała swoje kompetencje prawnicze dochodząc do momentu cytuję: sprzedanie produktu niezgodnego jest poważnym wykroczeniem
Można się tylko domyślić, że przez cały dzień będzie opowiadać jak to została 'oszwabiona'
po co o tym piszę? a no po to aby pokazać, że ludzie są różni i po jednych spływa a po drugich nie i albo ktoś rozumie takie kwestie albo z handlu wypada i warto o tym wiedzieć (to tak w kontekście e-commerce) i bezsensownych błędów przy czym widać pewną poprawę
4. nie robię nigdy problemu dla samego problemu co oznacza, że w pewnych kwestiach sprawach trzeba reakcji (te reakcje następują i dobrze!)
dowody:
1. kapitalizacja nieadekwatna do choćby wyników (tym samym nawet jak na NC Triceps ma dyskonta) - to w kwestii zrozumienia i relacji z inwestorami
2. spadająca liczba transakcji na allegro (to w kwestii zrozumienia i relacji z klientem)
Z pozytywów
1. widać zmianę podejścia na allegro co oznacza, że zaczęli rozumieć zależności
2. zaczęto (ostatni filmik na face) promować też samego Tricepsa w tym nieco z 'light-owano' zamiast wyłącznie wersji strong (dobrze albo co najmniej zweryfikujemy czy są to pożądane kierunki - nie oznacza, ze trzeba z czegoś rezygnować ale właśnie aby realizować wielokierunkowość (kobiety, faceci, strong, light itp)
ps
'ping pong peng'? i grę z faraonem musiałeś przerwać?
ps2
w obecnym momencie nawet 0.5 litra może nie wystarczyć <wstyd>
ps3
ilu to już skun(ksów) przeczekałem? (nicki inne ale zapach zawsze ten sam) <śmiech>
end
Jesteś naprawdę ciężkim przypadkiem. Jednak kolejna sobota zmarnowana na "dopisywanie teorii do rzeczywistości" tu przydał by się lekarz bo to nie jest zdrowe. Ja preferuje naturalne sposoby resetowania : Weekend plaża, alko, zioło, kobiety, a w tygodniu zarabiam. I przyznam, że działa to całkiem dobrze, trzeba mieć balans praca-życie osobiste.
A wracając do tematu. Przecież nikt Ci nie zabrania zarabiać jak jest tanio to się kupuje, jak drogo sprzedaje. Tak to działo. Napiszę poraz kolejny, przy tej kapitalizacji, to średnio rozgranięty student jest w stanie przekroczyć 5% w akcjonariacie za pieniądze pozyskane z pracy dorywczej jako kelner
Teraz jest tanio to kupuj, ale po co ***** samym z sobą o jakiś magazynach w częstochowie, strukturach, sprzedazy na allegro ? Komu to potrzebne ? Chcesz to wyślij e-mail do prezesa firmy z swoimi przekonaniami.
Jeszcze raz napiszę, nie mam w tym żadnego interesu trafiłem na forum przypadkiem i po przeczytaniu kilku ostatnich stron jak nic widać mega wtopę na gpw i rozpaczliwe zaklinanie rzeczywistości.
A wracając do tematu. Przecież nikt Ci nie zabrania zarabiać jak jest tanio to się kupuje, jak drogo sprzedaje. Tak to działo. Napiszę poraz kolejny, przy tej kapitalizacji, to średnio rozgranięty student jest w stanie przekroczyć 5% w akcjonariacie za pieniądze pozyskane z pracy dorywczej jako kelner
Teraz jest tanio to kupuj, ale po co ***** samym z sobą o jakiś magazynach w częstochowie, strukturach, sprzedazy na allegro ? Komu to potrzebne ? Chcesz to wyślij e-mail do prezesa firmy z swoimi przekonaniami. Jeszcze raz napiszę, nie mam w tym żadnego interesu trafiłem na forum przypadkiem i po przeczytaniu kilku ostatnich stron jak nic widać mega wtopę na gpw i rozpaczliwe zaklinanie rzeczywistości.
http://gpwinfostrefa.pl/GPWIS2/pl/compa ... -2015-rokuTRICEPS.PL SA Informacja o przychodach ze sprzedaży w czerwcu 2015 roku
Raport Bieżący nr 18/2015
Zarząd TRICEPS.PL S.A. informuje, że Spółka w czerwcu 2015 roku zrealizowała przychody na poziomie ok. 808 049 zł
Więcej na: http://biznes.pap.pl i http://biznes.pap.pl/espi
kom ebi zdz
Depesza pochodzi z biznes.pap.pl z 09.07.2015 16:22
ok. zadbać o to co jest i dopiero ew. kolejny krok.
Jak już poszczególne lokalizacje 'dojrzeją' przyjdzie czas na kolejne umowy franczyzowe.
Nawet w USa 50% sprzedaży odbywa się hybrydowo poprzez powiązanie sprzedaży e-commerce i stacjonarnej a tylko 10% wyłącznie w sieci bez kontaktu bezpośredniego (na podstawie jednego z artykułów)
I Triceps powinien się w to wbijać czyli ani nie wyprzedzać oczekiwań ani nie unikać powiązań (e-commerce i sieci stacjonarnej)
end
wynik za kwartał
2.26 mln
1. 140 tys poniżej moich założeń (2.4 mln)
2. Znacznie wyżej niż w ubiegłym roku
3. Wycena nieadekwatna i odwrotnie proporcjonalna do przychodów
w II kwartale zaważył maj... czerwiec już kontynuacja
Ciężko będzie w lipcu lub sierpniu zrealizować mln.
Tym samym po lipcu trzeba będzie urealnić założenia do ok. 9 mln przychodów w obecnym roku (przy 4.36 mln po I półroczu) i marży 2-3%. czyli 180-270 tys zysku
Czymś ekstra powinno być pozyskanie finansowania w ramach projektów UE.
Jeżeli chodzi o rozwój sieci franczyzowej to myślę, że po zadbaniu i dopracowaniu tego co już jest przyjdzie czas na kolejne (sierpień, wrzesień?) zwłaszcza, że w ostatnim czasie oprócz sevena wzmocniono też promocje samego tricepsa
Jeżeli chodzi o e-commerce to widać znaczną poprawę jakościową co w dłuższym okresie z pewnością zaprocentuje.
Jeżeli chodzi o sevena to bez zmian czyli w mojej ocenie jak na warunki i możliwości finansowe Tricepsa jest on prowadzony dość dobrze.
wady
brak infa o systemie lub celach jego wdrożenia
szkoda, że przy powiększaniu skali (magazynu) choćby tej powiększonej części nie przeniesiono do Piotrkowa lub Częstochowy bo mogło to dać nawet 1% marży (czyt. finansowanie leasingu systemu) który dałby kolejny?1%
2.26 mln
1. 140 tys poniżej moich założeń (2.4 mln)
2. Znacznie wyżej niż w ubiegłym roku
3. Wycena nieadekwatna i odwrotnie proporcjonalna do przychodów
w II kwartale zaważył maj... czerwiec już kontynuacja
Ciężko będzie w lipcu lub sierpniu zrealizować mln.
Tym samym po lipcu trzeba będzie urealnić założenia do ok. 9 mln przychodów w obecnym roku (przy 4.36 mln po I półroczu) i marży 2-3%. czyli 180-270 tys zysku
Czymś ekstra powinno być pozyskanie finansowania w ramach projektów UE.
Jeżeli chodzi o rozwój sieci franczyzowej to myślę, że po zadbaniu i dopracowaniu tego co już jest przyjdzie czas na kolejne (sierpień, wrzesień?) zwłaszcza, że w ostatnim czasie oprócz sevena wzmocniono też promocje samego tricepsa
Jeżeli chodzi o e-commerce to widać znaczną poprawę jakościową co w dłuższym okresie z pewnością zaprocentuje.
Jeżeli chodzi o sevena to bez zmian czyli w mojej ocenie jak na warunki i możliwości finansowe Tricepsa jest on prowadzony dość dobrze.
wady
brak infa o systemie lub celach jego wdrożenia
szkoda, że przy powiększaniu skali (magazynu) choćby tej powiększonej części nie przeniesiono do Piotrkowa lub Częstochowy bo mogło to dać nawet 1% marży (czyt. finansowanie leasingu systemu) który dałby kolejny?1%
end
Aby osiągnąć 9 mln przychodów w 2015 Triceps w II półroczu powinien zrealizować 4.64 mln czyli średnio 770 tys pln/miesiąc
2.32 mln kwartalnie czyli nieco powyżej wyniku z II kwartału przy czym w kwietniu i w maju sieć była mniejsza niż będzie w lipcu i kolejnych miesiącach.
Tym samym 9 mln pln przychodów w 2015 można ocenić jako założenie realne i konserwatywne (na poziomie średniomiesięcznym niższym niż w czerwcu).
Otwartą kwestią pozostaje marża ale tutaj upatruję dużych szans we wdrożeniu systemu i wzroście sprzedaży sevena.
Inne cele to tak jak wspomniałem
1. Pozyskanie finansowania w ramach projektów UE
2. Wdrożenie systemu który powinien wpłynąć na przyrost marży
3. Być może jakaś współpraca z innym dystrybutorem
4. Dalsza ekspansja sieci franczyzowej i proporcjonalne utrzymanie sieci własnej.
ps
dodam tylko, że we własnym zakresie nadal podtrzymuję 10 mln pln przychodów w tym roku ale ze względu na zachowanie bezstronności i w oparciu o obecne wyniki przyjmuję 9 mln pln przychodów.
2.32 mln kwartalnie czyli nieco powyżej wyniku z II kwartału przy czym w kwietniu i w maju sieć była mniejsza niż będzie w lipcu i kolejnych miesiącach.
Tym samym 9 mln pln przychodów w 2015 można ocenić jako założenie realne i konserwatywne (na poziomie średniomiesięcznym niższym niż w czerwcu).
Otwartą kwestią pozostaje marża ale tutaj upatruję dużych szans we wdrożeniu systemu i wzroście sprzedaży sevena.
Inne cele to tak jak wspomniałem
1. Pozyskanie finansowania w ramach projektów UE
2. Wdrożenie systemu który powinien wpłynąć na przyrost marży
3. Być może jakaś współpraca z innym dystrybutorem
4. Dalsza ekspansja sieci franczyzowej i proporcjonalne utrzymanie sieci własnej.
ps
dodam tylko, że we własnym zakresie nadal podtrzymuję 10 mln pln przychodów w tym roku ale ze względu na zachowanie bezstronności i w oparciu o obecne wyniki przyjmuję 9 mln pln przychodów.
Psychologiczną barierą na Tricepsie jest 1 mln przychodów miesięcznie i ok. 2.5-3% marży netto
Tym samym dziś spółka mimo dużych nakładów powinna zmierzać ku 2.5% marży czyli brakuje jeszcze 0.5% (głównie poprzez optymalizację a nie cięcia oraz wzrost sprzedaży sevena przy czym 'marża na sevenie' powinna być reinwestowana co oznacza, że widoczna nie będzie)
Po stronie przychodów brakuje 200 tys pln/miesiąc.
1. wzrost LfL - z każdym czasem coraz większa dojrzałość nowo otwartych lokalizacji
2. 2-3 otwarcia własne
3. dalsze umowy z nowymi franczyzobiorcami (5-7 umów w roku bieżącym)
4. wsparcie dla franczyzobiorców w zbudowaniu struktur hurtowych na rynkach lokalnych (aglomeracyjnych)
5. powrót do 150 transakcji/tydzień na allegro co przy średniej 80 pln dałoby (50x80x4=16 tys/miesiąc)
Czymś ekstra i wykraczającym poza 1 mln byłoby nawiązanie współpracy z jakimś dystrybutorem lub ściągnięcie do sieci lokalnego sprzedawcy z 2-3 lokalizacjami.
W ten sposób triceps umocniłby bazę dla 3-4 mln godziwej wartości co przy dyskoncie na NC (z różnych powodów) na poziomie 30-40% dałoby realną wyceną 2-3 mln pln.
Są to już cele namacalne i bardzo realne do wdrożenia.
Tym samym dziś spółka mimo dużych nakładów powinna zmierzać ku 2.5% marży czyli brakuje jeszcze 0.5% (głównie poprzez optymalizację a nie cięcia oraz wzrost sprzedaży sevena przy czym 'marża na sevenie' powinna być reinwestowana co oznacza, że widoczna nie będzie)
Po stronie przychodów brakuje 200 tys pln/miesiąc.
1. wzrost LfL - z każdym czasem coraz większa dojrzałość nowo otwartych lokalizacji
2. 2-3 otwarcia własne
3. dalsze umowy z nowymi franczyzobiorcami (5-7 umów w roku bieżącym)
4. wsparcie dla franczyzobiorców w zbudowaniu struktur hurtowych na rynkach lokalnych (aglomeracyjnych)
5. powrót do 150 transakcji/tydzień na allegro co przy średniej 80 pln dałoby (50x80x4=16 tys/miesiąc)
Czymś ekstra i wykraczającym poza 1 mln byłoby nawiązanie współpracy z jakimś dystrybutorem lub ściągnięcie do sieci lokalnego sprzedawcy z 2-3 lokalizacjami.
W ten sposób triceps umocniłby bazę dla 3-4 mln godziwej wartości co przy dyskoncie na NC (z różnych powodów) na poziomie 30-40% dałoby realną wyceną 2-3 mln pln.
Są to już cele namacalne i bardzo realne do wdrożenia.
end
no tak ale to jakieś cele i chciejstwa za 3-6 miesięcy.
W takim razie ile Triceps jest warty dziś?
Jeżeli przyjąć, że wynik z czerwca zostanie utrzymany w lipcu (w czerwcu było szkolenie na ok. 30 tys? co podwyższa poprzeczkę) to narastająco (bez progresji) właściwym założeniem jest 800x12= 9.6 mln (zakładamy, że historyczne wyniki nas nie interesują)
Czyli tyle => 9.6 mln mamy.
Co jeszcze możemy oszacować? marżę netto... w oparciu o wyniki za I kwartał która wyniosła nieco powyżej 2% netto.
Mając te dane możemy przyjąć prosty wskaźnik C/Z=10 co przy 9.6 mln i 2% daje 192 tys netto zysku i wycenę na poziomie 1.92 mln odpowiednio 1.07 na akcję
Przy czym, ze względu na rynek robimy 30% dyskonto co daje 1.35 mln wyceny czyli ok. 75 gr na akcję.
Osobiście na podstawie raportu biegłego do tej wyceny dodaję wartość sevena na poziomie 0.5-0.7 mln przy czym ciężko to oszacować dlatego na powyższe potrzeby nie ujmujemy.
Kiedy ew. potwierdzenia takiej wyceny?
1. wynik za lipiec jako potwierdzenie utrzymania minimalnych przychodów (bez progresji) 800 tys/miesiąc
2. wynik za drugi kwartał 14 sierpnia dla potwierdzenia marży (min. 2%).
Tym samym bardzo krótkoterminowo bo 14 sierpnia (miesiąc) powinniśmy wiedzieć czy www.triceps.pl jest warty 1.92 mln pln (dla rynku NC 1.35 mln przy 30% dyskoncie) bez uwzględnienia sevena (według mnie 0.5-0.7 mln) i bez uwzględnienia ew. progresji.
Logika jest taka, że jeżeli triceps będzie utrzymywał 800 tys przychodów/miesiąc i 2% marży to w żadnym miesiącu nie powinien być warty mniej niż 1.92 mln (1.07 pln) (ew. plus 0.5-0.7mln seven) a wycena nie powinna być niższa niż 0.75 gr (przy 30% dyskoncie dla i tak bazowego dość atrakcyjnego wskaźnika na poziomie 10)
Oczywiście taka marża mnie nie interesuje i nie powinna interesować zarządzających bo stanowiłaby alibi podobnie jak założenie braku progresji ale powyższe w celu ew. zobrazowania dzisiejszej wartości.
*Wskaźnik C/Z jest na Tricepsie o tyle miarodajny, że nie ma jakiś zdarzeń jednorazowych, amortyzacja z racji korzystania z usług jest zerowa lub bardzo niska a koszty długu (bankowego) są również znikome.
ew. gdyby doszło do przeszacowania sevena można będzie przeskoczyć na C/ZO (zysk operacyjny) przy czym dziś oba wskaźniki nie różnicują wartości spółki.
W takim razie ile Triceps jest warty dziś?
Jeżeli przyjąć, że wynik z czerwca zostanie utrzymany w lipcu (w czerwcu było szkolenie na ok. 30 tys? co podwyższa poprzeczkę) to narastająco (bez progresji) właściwym założeniem jest 800x12= 9.6 mln (zakładamy, że historyczne wyniki nas nie interesują)
Czyli tyle => 9.6 mln mamy.
Co jeszcze możemy oszacować? marżę netto... w oparciu o wyniki za I kwartał która wyniosła nieco powyżej 2% netto.
Mając te dane możemy przyjąć prosty wskaźnik C/Z=10 co przy 9.6 mln i 2% daje 192 tys netto zysku i wycenę na poziomie 1.92 mln odpowiednio 1.07 na akcję
Przy czym, ze względu na rynek robimy 30% dyskonto co daje 1.35 mln wyceny czyli ok. 75 gr na akcję.
Osobiście na podstawie raportu biegłego do tej wyceny dodaję wartość sevena na poziomie 0.5-0.7 mln przy czym ciężko to oszacować dlatego na powyższe potrzeby nie ujmujemy.
Kiedy ew. potwierdzenia takiej wyceny?
1. wynik za lipiec jako potwierdzenie utrzymania minimalnych przychodów (bez progresji) 800 tys/miesiąc
2. wynik za drugi kwartał 14 sierpnia dla potwierdzenia marży (min. 2%).
Tym samym bardzo krótkoterminowo bo 14 sierpnia (miesiąc) powinniśmy wiedzieć czy www.triceps.pl jest warty 1.92 mln pln (dla rynku NC 1.35 mln przy 30% dyskoncie) bez uwzględnienia sevena (według mnie 0.5-0.7 mln) i bez uwzględnienia ew. progresji.
Logika jest taka, że jeżeli triceps będzie utrzymywał 800 tys przychodów/miesiąc i 2% marży to w żadnym miesiącu nie powinien być warty mniej niż 1.92 mln (1.07 pln) (ew. plus 0.5-0.7mln seven) a wycena nie powinna być niższa niż 0.75 gr (przy 30% dyskoncie dla i tak bazowego dość atrakcyjnego wskaźnika na poziomie 10)
Oczywiście taka marża mnie nie interesuje i nie powinna interesować zarządzających bo stanowiłaby alibi podobnie jak założenie braku progresji ale powyższe w celu ew. zobrazowania dzisiejszej wartości.
*Wskaźnik C/Z jest na Tricepsie o tyle miarodajny, że nie ma jakiś zdarzeń jednorazowych, amortyzacja z racji korzystania z usług jest zerowa lub bardzo niska a koszty długu (bankowego) są również znikome.
ew. gdyby doszło do przeszacowania sevena można będzie przeskoczyć na C/ZO (zysk operacyjny) przy czym dziś oba wskaźniki nie różnicują wartości spółki.
end
REKLAMA
Kto jest online
Użytkownicy przeglądający to forum: Obecnie na forum nie ma żadnego zarejestrowanego użytkownika i 33 gości